De jefe a líder: Claves para un desarrollo de liderazgo efectivo en las empresas
¿Cómo pasar de mandar a liderar?
Todos sabemos que ser un buen líder no es lo mismo que ser un buen jefe. En este momento hay que hacerse una pregunta: ¿mandar o liderar? Ser un buen líder es la clave para aumentar la confianza, motivación y rendimiento de tu equipo.
La principal diferencia entre un jefe y un líder es que el jefe hace referencia a la persona que establece unos objetivos, marca unas directrices y espera que los empleados las cumplan, mientras que el líder va más allá: genera un ambiente de confianza que multiplica la motivación y la implicación de todos sus miembros, permitiendo alcanzar metas más ambiciosas.
¿Qué características debes desarrollar para ser un buen líder?
En primer lugar, para liderar un equipo debemos ser “un ejemplo a seguir” y ser capaces de inspirar e influenciar al resto al mismo tiempo que se transmite tranquilidad y seguridad, siempre anteponiendo los objetivos y el bienestar de la organización.
En este caso, debes ser el mejor ejemplo y ganarte el respeto de los demás. Piensa que, si pides puntualidad en una reunión y tú llegas tarde, esto no tendría sentido. Algunas de las características clave son:
- Empatía
- Comunicación transparente
- Saber escuchar
- Generar un buen ambiente de trabajo
- Profesionalidad
- Reconocer méritos y esfuerzos para motivar al equipo
- Saber delegar y tomar decisiones de valor
- Empoderar a los trabajadores
- Crear estrategias en función de los objetivos
¿En qué consiste el desarrollo del liderazgo?
El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar las habilidades de los empleados para asumir roles estratégicos dentro de una organización. Con aTurnos, este proceso se puede optimizar gracias a las matrices de polivalencia, es decir, establecer una correcta gestión de planificación y cambio de operativa diaria: mayor facilidad de encontrar a la persona con unas especialidades en concreto para el momento y función adecuados: sustituciones, cambios de turno, etc.
Existen dos enfoques principales:
- Liderazgo Posicional: Basado en la autoridad y el cargo dentro de la empresa.
- Liderazgo Personal: Se enfoca en influir y guiar a otros, independientemente del puesto.
Para potenciar el liderazgo, se utilizan estrategias como el coaching y la mentoring, adaptadas a las necesidades de aprendizaje de cada persona.
¿Por qué es importante el desarrollo del liderazgo?
Un liderazgo sólido impacta directamente en el crecimiento de una empresa. Entre sus principales beneficios destacan:
- Mayor éxito empresarial: Las empresas con líderes bien preparados logran mejores resultados financieros.
- Aumento del compromiso y satisfacción de los empleados: Los equipos liderados eficazmente son más productivos y motivados.
- Atracción y retención de talento: Los buenos líderes generan entornos de trabajo atractivos y retienen a los mejores profesionales.
- Ejecutar estrategias empresariales con éxito: Un plan de liderazgo alineado con la estrategia corporativa impulsa el crecimiento y la innovación.
¿Cómo aplicar un programa de desarrollo del liderazgo en tu empresa?
Fomentar el liderazgo dentro de una empresa es clave para su éxito a largo plazo. Contar con líderes bien preparados permite alcanzar los objetivos organizacionales y fortalecer los equipos de trabajo. Por ello, es necesario establecer una estrategia bien estructurada. Los principales métodos son:
- Capacitación estructurada: Consiste en incluir talleres, cursos y formaciones impartidas por expertos. Suelen realizarse fuera del entorno laboral y siguen un plan establecido.
- Aprendizaje en el trabajo: Se integra en las actividades diarias mediante mentoría, coaching o asignación de proyectos especiales que fortalezcan las habilidades de liderazgo.
- Autodesarrollo: Implica la iniciativa personal para mejorar habilidades, ya sea a través de lecturas, cursos en línea o programas autodirigidos.
Pasos para diseñar un programa de desarrollo del liderazgo
Definir objetivos y necesidades
Antes de implementar un programa, es esencial identificar las necesidades de la empresa. Dependiendo de si se busca crecimiento, optimización de costes o mayor compromiso del equipo, se deberán desarrollar diferentes competencias en los líderes.
Determinar las especialidades o skills del liderazgo
Es importante definir qué habilidades y características son esenciales para un buen líder dentro de la empresa. Esto puede desarrollarse creando una matriz de polivalencias dentro de aTurnos. Se recomienda recopilar opiniones de empleados y evitar basarse únicamente en los líderes actuales para fomentar la innovación. Con empleados expertos en más de un ámbito en la operativa de la empresa, agiliza la gestión del cambio en el día a día, facilitando la planificación, sustituciones y coberturas de demanda en momentos críticos.
Evaluar el liderazgo actual
Se pueden aplicar encuestas o programas de evaluación 360° para analizar el desempeño de los líderes desde diferentes perspectivas (superiores, compañeros y subordinados). Comparar estos resultados con estándares altos de la industria ayudará a identificar áreas de mejora.
Aplicar la regla 70-20-10
Un modelo ampliamente utilizado para el desarrollo del liderazgo consiste en:
- 70% aprendizaje mediante desafíos laborales y experiencias reales.
- 20% aprendizaje a través de mentoría y observación de líderes experimentados.
- 10% formación estructurada en aula o plataformas digitales.
Crear planes de desarrollo individual
Es fundamental diseñar planes personalizados para cada líder, enfocándose en potenciar sus fortalezas y ayudarlos a crecer profesionalmente.